福泰珠宝给我的思考
3月初我选择了离开福泰珠宝，从去年9年离开华脉开始，重回福泰工作了将近半年，开始的时候确实是满怀热血去做事情，期望公司在珠宝电子商务方面有所起色，但是事与愿违，最终的结果是改版成了一个四不像网站，不过在这个过程中，确实领悟到很多，主要是以下几点：
1.选择人，做对事；
改变一个人的意识很难，特点是传统企业进入电子商务领域，期望靠某个人去改变老板的意识格局几乎是不可能的，除非是老板本身有很强的改变意识，肯花时间和精力去学习。
当我们在选择传统企业去做电子商务的时候，与企业主的前期沟通变得非常重要，如果不能说服老板需要改变一种思路去运作互联网的事情，那么这个事情几乎是做不起来。在珠宝电子商务，有太多的公司，老板觉得这块好，就拍脑袋，找个团对去做，结果几个月半年发现没效果便全身而退，对老板而言，损失的是钱而已，但是对员工而言，不利于其职业生涯的发展。
所以，不要从事互联网相关工作的朋友，不要轻易进入传统行业去做电子商务。
2.团队管理，多给下属鼓励，多举行培训；
最近在看一本关于管理的书，其中有个观点：企业留住人才的手段不是靠工资，而是给予员工更多的鼓励，并定期给员工进行各方面培训。鼓励，可以让员工感到我在公司的工作得到了认可和重视，培训不仅仅是业务能力的培训，更多的是企业文化，企业精神的传达，当员工的思想和公司理念达成高度一致的时候，将会所向披靡。在直销行业、保险行业和以销售为主的公司，特别注重培训，注重企业精神的灌输。
在福泰的时候，有一次一个同事向我提交了一份文件，我看了之后觉得还可以，但是没有对其做出评价。在一次会议结束的时候，和她单独谈些事情，她觉得委屈的说，为什么每次给你的文件都没有反馈，我都不知道自己做得好不好……她这样一说，想想以前的工作经历，确实也存在这样的想法。
在福泰，企业文化的培训是没有的，因为公司根本就没文化，更不用说给员工传输文化，所以员工没有形成凝聚力，工作时间都不长。
3.珠宝电子商务，会关注，但不会去从事；
在深圳珠宝电子商务企业中，有两种企业有可能获得成功，一是老总善于学习，思维较为开放，可以向不同层次的人讨教不懂的问题，包括下属。爱度珠宝的潘总，虽然我和他只谈过一次，但是我能感觉到他对网络上的消费者做了很多研究，对很多推广模式敢于提出质疑和结合自身进行创新，所以爱度珠宝一直在稳步发展；二是老总是互联网行业出身，并拥有强大的互联网资源，深谙营销互联网营销之道，除这两种情况外，其它珠宝企业，如果不具备这样的条件，建议不要浪费钱，当然为了圈钱就另当别论。
4.电子商务，不看好有ZF在掺合；
欣闻今年深圳ZF将投入50个亿来支持电子商务的发展，其中一部分用来发展珠宝行业，在上届举行的茶话会中，有ZF方面的讲了大概的思路，大概的意ZF牵头，建立一个集合众多的珠宝品牌的商城……ZF不是商业模式的缔造者，更多做的应该是提供很好的人才环境，硬件环境和软实力支持，如何转化企业主的营销意识。
离开福泰之后，我开始给自己重新定位，有些选择，既然定了就要为其后果负责。
2010年，反思，学习！
文章作者：EC海翔
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是啊电子商务是个很好的平台，但也不能盲目跟风啊，呵呵，不知道博主，现在在做什么？
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很多老板的想法都是尝试一下，反正他们不缺钱，失败了赔点钱也无所谓。于是想起什么做什么，东一榔头，西一棒槌，最后什么都做不成
对待这样的老板要敬而远之，除非两种情况：一、老板和你的想法非常接近，对电子商务有正确的认识。二，给与你绝对的支配权。
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海翔你对福泰分析得很到位，对珠宝电子商务看得很清楚。现在我也在思考自己以后的出路在何方，从事网络行业也有好几年了，从程序到页面设计，再到平面设计，网络优化与推广，再到网络营销等都有接触和学习过，从事过。也许学得很杂，所以也在思考未来的定位。
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政治环境很重要的，如果不是政治环境Google怎么会走？
所以博主对ZF还是看开点儿吧！
另外，不知能否加个友链？
http://www.ebc98.cn 电子商务博客
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呵呵，在那里的工作与政治环境没有任何相关性，
现在博客暂时不加外链。
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很好的经验分享啊。
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